2016醫美實體運營企業老板集體失眠七宗罪之-授人以柄
第五罪：授人以柄
品牌無力 客源架空 倚重人力
品牌沒有影響力，機構如何做大做強
品牌價值薄弱——顧客記得醫生、記得咨詢師、記得機構地點，甚至記得哪種藥品，唯獨不記得屬于機構資產的品牌名字。
機構和優質客源之間切莫被架空
客源不在掌控——渠道掌握客源，咨詢師獨占客源，顧客轉介紹分利客源，轉診平臺拉低客源。
機構運轉需平衡人力與科技的管理配比
企業命脈員工掌握——市場部換人客流減少，客服部換人投訴增加，醫生跳槽顧客就愿不來了，主管跳槽整個部門都不好了。
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